Marcus Wallenberg (1899–1982) - av Åke Hammarberg - Ett halvt sekel av industriellt ledarskap - SÄLLSYNT
Marcus Wallenberg (1899–1982)
Stor bronsplakett, 350,74 g, 78x100 mm. Randprägling: "SPORRONG". Kvalitet 01. Modellerad av Åke Hammarberg. Utgiven av Atlas Copco omkring 1974. Sällsynt
Åtsida
På plakettens framsida avbildas ett kraftfullt och tidstypiskt porträtt i bröstbild, visande Marcus Wallenbergs ansikte svagt vänt en face. Porträttet är utfört i en distinkt relief som fångar företagsledarens skarpa anletsdrag. I det nedre högra hörnet av bildfältet, precis ovanför den avskiljande linjen, återfinns skulptören Åke Hammarbergs signatur "Å.H.". På en slät, rektangulär yta i plakettens nederkant står texten fördelad på två rader: "MARCUS WALLENBERG / CHAIRMAN OF THE BOARD 1933-1974".
Frånsida
Frånsidans motiv domineras i den övre och mellersta delen av en detaljrik, pneumatisk bergborr monterad på en knämatare – en ikonisk symbol för Atlas Copcos globala kärnverksamhet. Högst upp till vänster är bolagets dåvarande logotyp, "Atlas Copco", innesluten mellan två parallella linjer, stämplad. Till höger om bergborren framträder ett engelskt citat i relief fördelat på fyra rader: "PERFORMANCE / IS WHAT HOLDS / THE GROUP TOGETHER / MARCUS WALLENBERG". Nederst på plaketten finns ett försänkt, avlångt fält med en graverad tilläggstext för den lokala nordafrikanska filialen: "Atlas Copco / Algérie".
Ett halvt sekel av industriellt ledarskap
Marcus Wallenberg, inom familjen och vänkretsen kallad "Dodde", föddes 1899 och kom att bli den allra mest betydande företrädaren för svenskt näringsliv under 1900-talet. Efter examen från Handelshögskolan 1920 och utlandspraktik, klev han in som styrelseledamot i familjebanken 1927. Hans enorma intresse för teknik och industriell utveckling gjorde att han snabbt tog sig an sfärens tunga industribolag. Hans första stora uppdrag rörde krishanteringen av det anrika företaget Atlas Diesel. Som nybliven styrelseordförande 1933 fattade Wallenberg det djärva och helt avgörande beslutet att successivt avveckla bolagets motortillverkning. Istället riktades allt fokus mot tryckluftsteknik och bergborrning – en strategisk omställning som förvandlade företaget, sedermera känt som Atlas Copco, till en absolut världsledare.
Det är just denna monumentala framgångssaga som denna storslagna bronsplakett uppmärksammar. Den togs fram omkring 1974 i samband med att Wallenberg, efter hela 41 år (1933–1974), lämnade posten som styrelseordförande i bolaget och överlät klubban till sin son Peter Wallenberg.
Räddningsaktioner och flygplansbyggande
Marcus Wallenbergs förmåga att rekonstruera och framtidssäkra storföretag sträckte sig långt bortom Atlas Copco. Efter Kreugerkraschen 1932 engagerade han sig aktivt för att rädda Telefonaktiebolaget LM Ericsson. Ivar Kreuger hade, i strid med svensk lag, sålt röststarka aktier till det amerikanska företaget ITT. Genom Wallenbergs skickliga förhandlingsinsatser, och med den svenska regeringens godkännande att höja rösträttsgränsen för utländskt ägande, kunde tvisten lösas sommaren 1933 och Ericsson bibehållas som ett svenskt och oberoende företag.
Hans drivkraft mot teknisk förnyelse var också avgörande för den svenska flygindustrin. När AB Svenska Järnvägsverkstädernas flygavdelning (ASJA) konkurrerade med Boforsägda Nohab, insåg Wallenberg att de nationella resurserna borde slås samman för att skapa ett konkurrenskraftigt bolag. Efter segslitna förhandlingar bildades i mars 1939 det nya Svenska Aeroplanaktiebolaget (Saab) i Trollhättan. Wallenberg var därmed den främsta initiativtagaren till en effektiv svensk flygplansindustri som kunde mäta sig med de ledande utländska aktörerna, ett bolag han senare själv var ordförande för under åren 1968–1980.
Bankmannen, strategen och idrottsmannen
Vid sidan av industrin var det bankväsendet som utgjorde basen för Wallenbergs finansiella arkitektur. Efter den så kallade Boschskandalen vid andra världskrigets slut, där bröderna Wallenberg anklagades för att ha agerat bulvaner åt tyska intressen, kom Marcus att efterträda sin bror Jacob som bankens verkställande direktör. I slutet av 1960-talet insåg han att Sverige behövde en verklig storbank som kunde agera internationellt och fungera som kraftkälla för den inhemska industrin. Trots hårt motstånd lyckades han 1972 driva igenom en historisk sammanslagning mellan Stockholms Enskilda Bank och Skandinaviska Banken, vilket skapade SEB, med Marcus Wallenberg som dess allra första styrelseordförande.
Marcus Wallenberg var inte bara en gigant i styrelserummen; han präglades också av en enorm tävlingsinstinkt. Han var en seglare av olympisk klass som deltog i OS i Berlin 1936 och vann prestigefyllda internationella pokaler som Coppa d'Italia. Därtill tillhörde han under 1920-talet den absoluta svenska eliten i tennis, vann fyra SM-guld och representerade Sverige i Davis Cup. Denna vinnarkultur speglas i allra högsta grad i det engelska citatet på plakettens frånsida: "Performance is what holds the group together" – ett bevingat motto om att prestation är kittet i sfärens framgångar.
Ett konstverk i företagskulturens tjänst
Plaketten är modellerad av den framstående skulptören och medaljkonstnären Åke Hammarberg (1900–1974), och utgör sannolikt ett av hans allra sista verk före hans död. Detta specifika exemplar bär tilläggsinskriptionen "Atlas Copco Algérie", vilket vittnar om bolagets enorma internationella räckvidd. Atlas Copco hade en stark närvaro i Nordafrika, och just denna version togs fram för att distribueras till chefer och nyckelpersoner vid den algeriska filialen för att fira grundarens epokgörande tid. Det är ett magnifikt stycke industrihistoria som väl sammanfattar Marcus Wallenbergs livsgärning innan hans bortgång 1982: en bankman som genom oavlåtlig energi, teknisk vision och strategisk briljans i mångt och mycket kom att forma det moderna Sverige.
Stor bronsplakett, 350,74 g, 78x100 mm. Randprägling: "SPORRONG". Kvalitet 01. Modellerad av Åke Hammarberg. Utgiven av Atlas Copco omkring 1974. Sällsynt
Åtsida
På plakettens framsida avbildas ett kraftfullt och tidstypiskt porträtt i bröstbild, visande Marcus Wallenbergs ansikte svagt vänt en face. Porträttet är utfört i en distinkt relief som fångar företagsledarens skarpa anletsdrag. I det nedre högra hörnet av bildfältet, precis ovanför den avskiljande linjen, återfinns skulptören Åke Hammarbergs signatur "Å.H.". På en slät, rektangulär yta i plakettens nederkant står texten fördelad på två rader: "MARCUS WALLENBERG / CHAIRMAN OF THE BOARD 1933-1974".
Frånsida
Frånsidans motiv domineras i den övre och mellersta delen av en detaljrik, pneumatisk bergborr monterad på en knämatare – en ikonisk symbol för Atlas Copcos globala kärnverksamhet. Högst upp till vänster är bolagets dåvarande logotyp, "Atlas Copco", innesluten mellan två parallella linjer, stämplad. Till höger om bergborren framträder ett engelskt citat i relief fördelat på fyra rader: "PERFORMANCE / IS WHAT HOLDS / THE GROUP TOGETHER / MARCUS WALLENBERG". Nederst på plaketten finns ett försänkt, avlångt fält med en graverad tilläggstext för den lokala nordafrikanska filialen: "Atlas Copco / Algérie".
Ett halvt sekel av industriellt ledarskap
Marcus Wallenberg, inom familjen och vänkretsen kallad "Dodde", föddes 1899 och kom att bli den allra mest betydande företrädaren för svenskt näringsliv under 1900-talet. Efter examen från Handelshögskolan 1920 och utlandspraktik, klev han in som styrelseledamot i familjebanken 1927. Hans enorma intresse för teknik och industriell utveckling gjorde att han snabbt tog sig an sfärens tunga industribolag. Hans första stora uppdrag rörde krishanteringen av det anrika företaget Atlas Diesel. Som nybliven styrelseordförande 1933 fattade Wallenberg det djärva och helt avgörande beslutet att successivt avveckla bolagets motortillverkning. Istället riktades allt fokus mot tryckluftsteknik och bergborrning – en strategisk omställning som förvandlade företaget, sedermera känt som Atlas Copco, till en absolut världsledare.
Det är just denna monumentala framgångssaga som denna storslagna bronsplakett uppmärksammar. Den togs fram omkring 1974 i samband med att Wallenberg, efter hela 41 år (1933–1974), lämnade posten som styrelseordförande i bolaget och överlät klubban till sin son Peter Wallenberg.
Räddningsaktioner och flygplansbyggande
Marcus Wallenbergs förmåga att rekonstruera och framtidssäkra storföretag sträckte sig långt bortom Atlas Copco. Efter Kreugerkraschen 1932 engagerade han sig aktivt för att rädda Telefonaktiebolaget LM Ericsson. Ivar Kreuger hade, i strid med svensk lag, sålt röststarka aktier till det amerikanska företaget ITT. Genom Wallenbergs skickliga förhandlingsinsatser, och med den svenska regeringens godkännande att höja rösträttsgränsen för utländskt ägande, kunde tvisten lösas sommaren 1933 och Ericsson bibehållas som ett svenskt och oberoende företag.
Hans drivkraft mot teknisk förnyelse var också avgörande för den svenska flygindustrin. När AB Svenska Järnvägsverkstädernas flygavdelning (ASJA) konkurrerade med Boforsägda Nohab, insåg Wallenberg att de nationella resurserna borde slås samman för att skapa ett konkurrenskraftigt bolag. Efter segslitna förhandlingar bildades i mars 1939 det nya Svenska Aeroplanaktiebolaget (Saab) i Trollhättan. Wallenberg var därmed den främsta initiativtagaren till en effektiv svensk flygplansindustri som kunde mäta sig med de ledande utländska aktörerna, ett bolag han senare själv var ordförande för under åren 1968–1980.
Bankmannen, strategen och idrottsmannen
Vid sidan av industrin var det bankväsendet som utgjorde basen för Wallenbergs finansiella arkitektur. Efter den så kallade Boschskandalen vid andra världskrigets slut, där bröderna Wallenberg anklagades för att ha agerat bulvaner åt tyska intressen, kom Marcus att efterträda sin bror Jacob som bankens verkställande direktör. I slutet av 1960-talet insåg han att Sverige behövde en verklig storbank som kunde agera internationellt och fungera som kraftkälla för den inhemska industrin. Trots hårt motstånd lyckades han 1972 driva igenom en historisk sammanslagning mellan Stockholms Enskilda Bank och Skandinaviska Banken, vilket skapade SEB, med Marcus Wallenberg som dess allra första styrelseordförande.
Marcus Wallenberg var inte bara en gigant i styrelserummen; han präglades också av en enorm tävlingsinstinkt. Han var en seglare av olympisk klass som deltog i OS i Berlin 1936 och vann prestigefyllda internationella pokaler som Coppa d'Italia. Därtill tillhörde han under 1920-talet den absoluta svenska eliten i tennis, vann fyra SM-guld och representerade Sverige i Davis Cup. Denna vinnarkultur speglas i allra högsta grad i det engelska citatet på plakettens frånsida: "Performance is what holds the group together" – ett bevingat motto om att prestation är kittet i sfärens framgångar.
Ett konstverk i företagskulturens tjänst
Plaketten är modellerad av den framstående skulptören och medaljkonstnären Åke Hammarberg (1900–1974), och utgör sannolikt ett av hans allra sista verk före hans död. Detta specifika exemplar bär tilläggsinskriptionen "Atlas Copco Algérie", vilket vittnar om bolagets enorma internationella räckvidd. Atlas Copco hade en stark närvaro i Nordafrika, och just denna version togs fram för att distribueras till chefer och nyckelpersoner vid den algeriska filialen för att fira grundarens epokgörande tid. Det är ett magnifikt stycke industrihistoria som väl sammanfattar Marcus Wallenbergs livsgärning innan hans bortgång 1982: en bankman som genom oavlåtlig energi, teknisk vision och strategisk briljans i mångt och mycket kom att forma det moderna Sverige.